Politique à gauche: INTERVIEW: Comment les travailleurs de Starbucks de l’Illinois ont remporté le vote unanime du syndicat dans leur magasin

Fin janvier, les travailleurs de Starbucks à Evanston, à Chicago Avenue et Main Street, ont voté à l’unanimité pour rejoindre Starbucks Workers United. Au cours de la dernière année, les employés de 14 autres magasins Starbucks dans l’Illinois ont voté pour se syndiquer avec plus de 280 magasins à l’échelle nationale. Les travailleurs s’organisent et exigent des conditions de travail plus sûres, plus de personnel et de meilleurs salaires et avantages sociaux.

La réaction de l’entreprise Starbucks aux employés faisant valoir leurs droits a été brutale. L’entreprise a utilisé une gamme de tactiques antisyndicales allant des licenciements, des fermetures de magasins, du refus des avantages sociaux et de la réduction des heures pour supprimer les soins de santé, faisant pression sur le mouvement syndical pour obtenir un contrat qui répondra aux revendications des travailleurs et vaincra les représailles. attaques.

Le pouvoir du syndicat vient de la construction d’une solide solidarité de la base sur le lieu de travail et avec le mouvement au sens large. ASHLEY GRAHAM et CONNOR BRENNANdes baristas syndiqués du Chicago Ave & Main St Starbucks à Evanston, expliquent comment ils se sont joints à d’autres pour remporter un vote unanime en faveur de la syndicalisation dans leur magasin, et quelle est la prochaine étape dans la lutte pour obtenir les revendications pour lesquelles ils se sont syndiqués.

Quelles stratégies avez-vous utilisées pour obtenir votre vote unanime dans votre magasin Starbucks ?

GA : Je pense que la stratégie la plus percutante qui a conduit au vote à l’unanimité a été de partager des informations précises sur ce que signifie l’adhésion à un syndicat pour nous les travailleurs. Nous avons eu des réunions hebdomadaires régulières pendant environ deux mois avant de rendre public. Nous avons encouragé les questions et les commentaires, et échangé des informations. Tout le monde dans le magasin était parfaitement informé des mouvements des autres magasins et de ce à quoi le nôtre pouvait ressembler.

CB : Nous avons notamment eu plusieurs conversations individuelles et collectives pour inoculer nos collègues contre les représailles et la propagande antisyndicale. Nous avons anticipé bon nombre des arguments que la direction pourrait utiliser pour essayer de nous inciter à voter non. Puisque nous avons discuté de ces arguments à l’avance et expliqué pourquoi ils étaient faux ou trompeurs, nous étions tous mieux équipés pour gérer les réunions antisyndicales et n’avons pas été pris au dépourvu ou facilement manipulés.

Quelles étaient les choses qui préoccupaient le plus vos collègues et qui les ont convaincus de voter oui pour le syndicat ?

GA : Certaines des plus grandes préoccupations que nous avions en tant que magasin tournaient autour du personnel et des horaires. Mes collègues espèrent disposer d’un étage doté d’un personnel plus cohérent chaque jour ouvrable, tout en pouvant compter sur un horaire hebdomadaire plus cohérent.

CB : En plus d’une dotation en personnel et d’un calendrier plus cohérents et humains, j’ajouterais que nous étions tous motivés à nous organiser pour des salaires nettement plus élevés et des augmentations annuelles plus importantes.

Nous voulons également que tous les travailleurs aient droit aux soins de santé et à d’autres prestations, dès leur premier jour.

Pour construire le mouvement en faveur d’un syndicat fort chez Starbucks, quel type de collaboration pensez-vous être nécessaire avec les travailleurs des autres magasins de la région de Chicago ?

GA : Je pense que se montrer les uns pour les autres en tant que partenaires, sur le terrain et en ligne, créera un mouvement fort. Que nous montrons notre soutien lors d’une gorgée, d’un piquet lors d’une grève ou de quelque chose d’aussi simple que de partager sur Twitter lorsqu’un autre magasin a déposé ou voté oui. C’était surréaliste d’être exalté et célébré par tant d’organisateurs et de magasins différents. La poursuite du soutien physique est essentielle pour développer le mouvement et parvenir à un contrat.

CB : La région de Chicago est intéressante, car le mouvement a été plus lent à décoller ici au départ, mais maintenant nous prenons de l’ampleur localement à un moment critique de la campagne. Quatre magasins de l’Illinois ont remporté des votes syndicaux en décembre et en janvier, dont deux à l’unanimité.

Je suis très heureux de travailler aux côtés d’un groupe vraiment solide de travailleurs-organisateurs. Nous voulons collaborer pour soutenir les magasins nouvellement organisés ainsi que pour nous protéger mutuellement en nous unissant contre les représailles. Nous devons également être en mesure de coordonner des actions collectives alors que nous continuons à construire le mouvement et à progresser vers un contrat. Nous voulons travailler avec d’autres magasins à travers l’Illinois pour planifier ces actions avec autant de travailleurs que possible, atteindre plus de magasins, utiliser toutes nos ressources, le soutien de la communauté et évaluer de manière critique notre travail afin que chaque action puisse être plus forte et plus efficace que la dernier.

Comment envisagez-vous votre combat pour un contrat solide aussi différent que le combat pour gagner votre syndicat ? Selon vous, quel type de tactique sera nécessaire pour gagner ?

GA : Je pense que la plus grande différence dans les « batailles » est la recherche de soutien vers l’extérieur, plutôt que vers l’intérieur. Afin de gagner le syndicat, nous avons dû renforcer notre force en tant qu’équipe de magasin. Nous devions rester cohérents dans nos conversations et susciter l’enthousiasme au sein de notre écosystème individuel pour obtenir le statut syndical. Maintenant que nous y sommes, nous devons faire appel à d’autres sources de force : autres baristas/magasins, organisateurs locaux, sympathisants communautaires, ressources SBWU, amis, famille et plus encore. Nous avons maintenant besoin de la reconnaissance publique et de la pression pour que Starbucks entende et réponde à notre besoin d’un contrat. Plus il y a de magasins, de communautés et de sympathisants syndicaux pour construire un mouvement, mieux c’est.

CB : Je suis absolument d’accord. Les facteurs les plus importants pour gagner notre syndicat ont été la confiance, la solidarité et la communication que nous avons établies entre les travailleurs de notre magasin. Pour gagner un contrat et nos revendications, il faudra plus que cela. Nous devons construire le mouvement et nous unir aux travailleurs de nombreux magasins ainsi qu’aux alliés communautaires et syndicaux. Nous devrons être en mesure de fermer les affaires pour forcer Starbucks à négocier avec nous. Cela ne peut se produire que si davantage de magasins continuent à s’organiser et sont capables de prendre une série d’actions hautement coordonnées et croissantes, et en particulier des grèves.

De plus petites actions locales comme les sip-ins, les rassemblements et les dépliants informatifs peuvent aussi certainement être utiles pour créer une dynamique et renforcer le profil de la campagne. Cependant, ces actions à elles seules ne créeront pas le type de pression économique dont nous avons besoin pour remporter un contrat, mais doivent être considérées comme des moyens de compléter et de construire des actions plus importantes visant à arrêter la production et les profits.